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Bancas de Revistas e Jornais em manaus-amazonas-am

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TUDO SOBRE COMO ABRIR UMA BANCA DE JORNAL

Apresentação

Cabe destacar que este empreendimento não será caracterizado como empresa e sim como um serviço prestado por profissional autônomo.
Para atuar nesse mercado é necessário obter a concessão junto à prefeitura do município sendo que, não é sempre que se encontram pontos disponíveis, especialmente em algumas cidades. Também será necessário se cadastrar junto às editoras para, finalmente, receber o código de sua banca.

O proprietário da banca é considerado consignatário, pois os produtos são retirados na forma de "consignação".

As editoras e os distribuidores, fornecem o material e estabelecem cotas para cada produto. Cada jornaleiro recebe um lote mínimo de produtos, definido em função de uma pré-avaliação da banca/ localização.

O consignatário que retirar os produtos pela primeira vez, não poderá devolver todo o material que não foi vendido (encalhe). As distribuidoras pré-determinam que alguns tipos de publicações não fazem parte desse processo.

Existe também, a obrigatoriedade do consignatário adquirir revistas específicas que a distribuidora determinou em sua cota. Concluindo, as distribuidoras coordenam os tipos de publicações, a quantidade e preços.

Os jornais especificamente, são entregues e retirados nas bancas. Nesse mercado, observa-se que certas publicações, por conta de edição de aniversário, acontecimentos especiais etc., apresentam uma procura maior.

O local a ser escolhido é de vital importância, devendo ser pesquisado o poder aquisitivo da região e o tipo de comércio existente nas proximidades. Essas informações darão ao empreendedor condições de estabelecer quais as publicações de maior interesse do seu público alvo.

O grande problema enfrentado atualmente pelas bancas são as campanhas promocionais de assinaturas de jornais/revistas com entregas ao próprio consumidor final. Para enfrentar esta situação, apenas o bom atendimento e até a possibilidade de entregas pessoais poderão surtir efeito.

Por tudo isso, o empreendedor deve ter uma boa visão comercial e especialmente, naquilo que se refere ao planejamento da atividade. Lembramos que o empreendedor não necessariamente precisará possuir estas características. O importante é que haja alguém diretamente envolvido com o dia a dia do negócio (gerente, sócio, responsável, etc.) que apresente este perfil.

Mercado


Uma característica desse mercado é que os jornais diários e as revistas semanais de notícias apresentam aumento na procura quando existe algum assunto em evidência. As demais publicações têm um público razoavelmente cativo e regular.

Portanto, um bom conhecimento sobre os hábitos de leitura dos clientes, poderá ajudar bastante no planejamento das compras e, por conseqüência, nos resultados dos negócios.

A venda de outros produtos (doces, balas, chicletes, pilhas, fitas K7 ou de vídeo, adesivos, chaveiros etc.) pode ser uma alternativa que irá contribuir para o incremento das vendas.
Os consumidores mais habituais estão entre as pessoas de classe média. A classe "A" especificamente é, em geral, assinantes dos jornais diários e das revistas semanais.

O fornecimento é feito diretamente pelas editoras e empresas jornalísticas. O empreendedor deverá se cadastrar junto à essas empresas e, dependendo do volume de vendas, serão definidas cotas das publicações, que serão entregues em consignação. Existem também algumas grandes distribuidoras que poderão ser acessadas quando necessário.

Os maiores concorrentes são as próprias editoras ou as empresas jornalísticas, que fazem vendas diretas de assinaturas com descontos significativos. O grande diferencial nessa atividade é o atendimento personalizado ao cliente.

Investimento Inicial:

Conforme a estrutura do empreendimento, o valor estimado, para o empreendedor iniciar esse tipo de negócio, pode ficar em torno de: R$ 20.500,00

-Capital de Giro: R$ 1.500,00
-Investimento em equipamentos e instalações: R$ 19.000,00
-Faturamento bruto mensal previsto: R$ 5.000,00

Obs.: Os valores apresentados são indicativos e servem de base para o empresário decidir se vale a pena ou não aprofundar a análise do investimento.

Aspectos Práticos

Agora que você já refletiu sobre suas características pessoais e também tem uma idéia global do empreendimento em questão, vamos analisar os passos necessários para estruturar seu negócio.

Será fundamental fazer uma avaliação precisa do Capital disponível, para que você possa dimensionar o negócio corretamente. Aqui vale lembrar que, ao programar a aplicação dos recursos, será necessário considerar uma reserva para suas despesas pessoais, salvo se você tiver outra fonte de renda paralela uma vez que, em nenhum empreendimento o retorno é imediato e, praticamente, em todos os casos o proprietário não tem retirada durante os primeiros meses.

Outro aspecto a ser analisado diz respeito às Instalações. Freqüentemente, o local escolhido necessitará de reformas, podendo variar de uma simples pintura, até modificações de grande porte. Além disso, é comum que o proprietário do imóvel cobre pelo ponto comercial o que se costuma chamar de "luvas". Todo esse investimento deverá ser minuciosamente avaliado, para que você se certifique de sua conveniência. Muitas vezes, os gastos poderão ser de tal ordem que o mais indicado será partir para a escolha de outro local.

Deve-se também observar o que a lei determina quanto à Área Mínima para instalação do negócio, que varia de um Estado para outro. O Sindicato Patronal da região onde for instalado 0 empreendimento poderá fornecer esta informação.


O Negócio Certo é um programa de Auto-Atendimento oferecido pelo SEBRAE gratuitamente, por meio digital ou material impresso, especialmente destinado as pessoas que buscam orientações práticas sobre planejamento, abertura e gestão de novos negócios.

Além da internet o Programa Negócio Certo Sebrae, disponibilizará as informações em:

- estações de auto-atendimento nos Pontos de Atendimento ao Cliente do Sebrae em Santa Catarina;
- em CD Rom,
- em material impresso que podem ser solicitados através do 0800-6430401

Modelo

A fim de ilustrar as considerações até aqui apresentadas, demonstraremos a seguir o funcionamento simulado de uma BANCA DE JORNAIS.

A - Processo de Trabalho

A principal etapa é a retirada dos produtos junto às editoras e ou distribuidoras.
É fundamental o preparo de uma escala para visitas às editoras, levando em consideração as datas em que as edições estarão disponíveis. Essa providência é de extrema importância porque, é nesse momento que se efetua a troca do encalhe pelas novas publicações.

Possuir veículo próprio, embora não seja fundamental, poderá ser de grande utilidade nessa etapa das atividades. Os jornais são, geralmente, entregues diretamente nas bancas, inclusive dispensando a presença do proprietário quando existir na banca um dispositivo (abertura com chave) onde o jornal é depositado.

As solicitações de edições anteriores deverão ser analisadas com cautela pois, se o cliente desistir da compra o empreendedor ficará com mais um encalhe.
É importante que, ao se definir o horário de trabalho seja levado em conta os hábitos do público alvo, o que poderá ser um diferencial.

Descrição do Processo Operacional

Geralmente uma banca de jornal inicia seu expediente às 4 (quatro) horas da manhã, quando faz a coleta dos jornais nos pontos de distribuição. A coleta dos jornais pode ser realizada por equipe própria ou terceirizada com carreteiros. A abertura da banca ao público, de Segunda à Sexta-feira, ocorre às 7 (sete) horas, enquanto no Sábado e Domingo ocorre às 8 horas.

Com a banca aberta, várias atividades são desenvolvidas pelos atendentes, entre as quais citamos:

a. organiza o mostruário;
b. atende o cliente;
c. atende vendedores;
d. recebe revistas novas;
e. devolve revistas velhas;
f. arquiva revistas novas;
g. organiza estoque de produtos;
h. devolve jornais não vendidos;
i. realiza pagamentos;
j. movimenta conta bancária;
k. confere o caixa;
l. outras atividades operacionais.

Após o desenvolvimento das atividades operacionais a banca encerra as suas atividades às 19 horas de segunda à sexta-feira e às 18 horas no sábado e domingo.

B - Arranjo Físico

É muito importante a localização da banca. Deverá estar, preferencialmente, próxima a ponto de ônibus, supermercado, bares, enfim, ao comércio em geral ou, nos bairros de maior poder aquisitivo, junto a edifícios, condomínios ou residências.
O espaço deve ser organizado com prateleiras para acomodar as revistas e balcão ou colmeias para os jornais.

No lado de fora da banca ou, caso existam, nas vitrines, deverão ser afixados os jornais do dia. A propaganda das publicações deverá também, ser fixada em pontos vizinhos à banca ou nas proximidades.

C - Mão-de-Obra

Neste estudo, consideramos que o empreendedor contará com 01 (um) funcionário que irá auxiliá-lo nas visitas às editoras e a tomar conta da banca na ausência do proprietário.
O empreendedor, normalmente, permanece a maior parte do tempo na banca efetuando as vendas. Lembramos que, anteriormente à contratação de seus funcionários, o empreendedor deverá estar a par das determinações da legislação trabalhista para o cargo em questão.

D - Equipamentos

Os equipamentos básicos para instalação de uma BANCA DE JORNAIS estão demonstrados a seguir:

- estante;
- porta jornal; - balcão;
- banqueta;
- calculadora.

E - Despesas Mensais

As despesas gerais de administração irão variar de acordo com a estrutura adotada pelo empreendedor. Por exemplo, o valor do aluguel do imóvel será diferente em cada região e proporcional às dimensões e tipo de imóvel (casa, loja, sala, galpão, terreno).
As despesas básicas são praticamente padronizadas tais como energia elétrica, água, telefone, honorários do contador e retirada do proprietário. Já outras são específicas de uma Banca de Jornais como, por exemplo, despesas com deslocamento até as editoras.

F - Mercadorias

A aquisição das mercadorias deve ser bem planejada e irá variar de acordo com as características do estabelecimento, especialmente hábitos de consumo da clientela.

Os principais itens serão:

- jornais
- revistas
- livros.

Como alternativa, consideramos a comercialização de:

- balas;
- chocolates; - adesivos;
- fitas K7;
- fitas de vídeo.


Novas páginas em Breve:

  1. Como abrir uma banca de revista e jornal.
  2. Banca de revista nos Bairros.
  3. Banca de revista mais próximo.
  4. Banca de revista 24 horas.

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